Александр Поляков уже 15 лет является частью муниципальной системы власти Армавира. С 2010 года он несколько раз избирался депутатом Армавирской городской Думы, три последних созыва занимает пост председателя местного парламента.
Мы поговорили с Александром Валериевичем о том, что он думает о целях местного самоуправления, помощи людям, ценных жизненных уроках и «внутреннем компасе».
- До прихода в политику Вы успели поработать школьным учителем, преподавателем вуза, руководили спортшколой «Альбатрос». Что в той, «прошлой», жизни больше всего раздражало или, наоборот, радовало во взаимодействии с городскими властями? Как этот опыт заставил Вас думать: «Я бы мог сделать это иначе?»
- При работе в высшей школе очень расстраивало понимание того, что большинство выпускников потом не работали по специальности.
В спортивной школе не радовало то, что порой мы не могли выполнить свои обязанности, поскольку не было финансирования в городе, то есть город не мог себе это позволить.
При этом нравилось, что городские власти всегда привлекали нас как профессионалов – работников высшей школы. Это и участие в праймериз, молодежных и образовательных мероприятиях. То есть мы были в какой-то мере частью системы.
- Как Ваш предыдущий жизненный и профессиональный опыт помогает Вам в работе председателя городской Думы?
- Работа в образовании и спортшколе научили слышать людей и работать на результат, чтобы люди давали положительную оценку твоей работе.
- Какие ключевые навыки, приобретенные на предыдущих должностях, оказались наиболее полезными в нынешней роли?
- Умение держать удар и брать ответственность на себя, а также принимать сложные, порой непопулярные, решения.
- Как Вы видите связь между вашим предыдущим опытом и задачами, стоящими перед городской Думой?
- Работа в образовании и спорте – это созидание, потому что учитель живет в своих учениках. Во власти задача похожа, только теперь созидание – это целый город, за который ты отвечаешь.
- Есть ли примеры из Вашего прошлого, которые помогают Вам принимать решения на этой должности?
- На одной из прошлый работ мне пришлось уволить сотрудницу, уличенную в воровстве. К сожалению, приходится убирать неспособных, чтобы удержать единство коллектива. Это понимание пригодилось при работе в муниципальных органах власти.
Хочешь сделать хорошо – сделай сам, но здесь нужно понимать грань: что можно делегировать, а за что нужно отвечать только самому.
- Какие личные качества, сформированные ранее, помогают Вам эффективно взаимодействовать с коллегами и жителями города?
- Есть хорошая поговорка: когда ты идешь вверх на гору власти, не обижай людей, которых встречаешь на своем пути. Ты будешь идти обратно – они встретятся тебе опять. Поэтому нужно просто, по совести, жить и делать все честно.
- Как Ваш жизненный опыт помогает Вам находить общий язык с разными группами населения?
- Предыдущий жизненный опыт очень сильно помогает.
Когда я работал в школе и техникуме, встречались неблагополучные студенты. А в «Альбатросе» это еще и работа с родителями. В итоге пришлось научиться взаимодействовать с разными людьми.
К тому же Армавир - многонациональный город, у меня очень много друзей других национальностей. Это помогает учитывать разные культурные особенности, традиции.
В итоге благодаря жизненному опыту сформировалось умение находить общий язык с разными группами населения. Для каждой категории - свое отношение, свое понимание есть, как нужно общаться.
- Если бы не стали председателем Думы, как думаете, в какой общественной деятельности Вы бы все равно участвовали для улучшения жизни в нашем городе?
- Безусловно, находясь в образовании или спорте, я бы интегрировался в те процессы, которые проходят в городе в этих отраслях. По-другому ты не сможешь себя реализовать и как руководитель учреждения, и как преподаватель. В этих сферах на любой должности можно найти способы, как улучшить жизнь вокруг себя и в городе в целом.
- Говорят, чтобы управлять, нужно сначала научиться подчиняться. Чему Вас научил опыт работы на позиции исполнителя, который сегодня, будучи руководителем представительного органа власти, Вы считаете самым ценным уроком?
- Подчинение – важнейший элемент всей управленческой модели, поскольку порой ты принимаешь решение, не владея всей той информацией, которой владеет стоящий над тобой руководитель. Порой приходилось ловить себя на мысли, что ты обижаешься, считаешь несправедливым такое отношение, но потом, когда видишь и понимаешь весь расклад, то убеждаешься, что руководитель был прав.
- Как Ваш личный опыт, «внутренний компас», помогает Вам оставаться на стороне жителя, когда принимаете сложные, иногда непопулярные, но необходимые решения?
- Демократия – это когда меньшинство подчиняется большинству. Часто ты принимаешь решения, касающиеся всего города. В этом случае ты не сможешь спрятаться за стену прагматизма, игнорировать мнение людей. Важно жить и действовать по совести. Остальное - отговорки.
- Кого Вы считаете образцом настоящего патриотизма и почему?
- Для меня высший пример служения Родине — это Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин. Его трудолюбие, ответственность и преданность интересам страны вызывают глубокое уважение. Именно благодаря таким людям, искренне заботящимся о благополучии народа и процветании Отечества, наша страна движется вперёд, становясь сильнее и устойчивее в современном мире.
Фотографии
Источник: Личный архив Александра Полякова
